名师指导促发展——记《90总裁运营版》学习感想

本月10日至12日，我参加了玖零股份的《90总裁运营版》的复训学习。这个课程曾在2019年参加过一次，通过学习对我整个团队的运营和发展起到了很好的指导作用。这次复训我积极报名，深入在战略制定、企业文化、组织架构、薪酬晋升、绩效考核、人才孵化六个方面重新进行了梳理和加深。课程内容非常落地，无论是解决企业现有的问题，还是对企业的未来发展，很多知识点随时可以嫁接到本企业现状现学现用。

一个企业运营成功的逻辑在于，围绕国家政策、行业趋势和客户需求制定企业战略。企业战略制定出来后。如何能落地执行并达成目标？这就需要我们在团队执行、管理纪律、绩效考核方面有一个全方位的系统。企业小靠经理一人，企业做大是靠领导班子，从一人决策升级为领导班子决策。在留人方面，企业不规划人才的人生，人才就会自己规划自己的人生，这一点我体会非常深刻，最近外贸系统的几位同事讨论最多的就是公司的薪酬晋升制度，同样干了十年外贸，物质和精神得不到相应的价值，都有离去执行，现在各公司在招人和留人上也是非常吃力，是薪酬设计的不合理吗？

如果我们不学习，不做改进，十多年的老员工就会抛弃原职，重新规划自己的人生。培养一个优秀的新员工代价也是非常大的，不如根据市场需求，重新设计我们的薪酬体系，薪酬设计的两个策略：一是行业领先策略；二是追随策略。从中找到行业的第一，深入研究它是怎么做的，它怎么做，你就怎么做，人的心声，不患寡而患不均，不患贫而患不安，人才是筛选出来的，高底薪=高筛选=高要求=高绩效=高价值。仅有薪酬体系还不行，精神层次达不到，资源也是会枯竭的，唯有生生不息的企业文化，才有生生不息的前进动力。顶级企业一直在做经营员工的获救感，通俗讲就是当员工的职位、收入、信任感、空间感超出预期的时候，就会产生获救感。企业文化的纲领就是要抑人性，唤人欲，树信仰。

假如再给你十年，你会做什么？还是专注一件事情，做到极致？成就一份事业，不单单靠的是一腔热血，还要不断的学习，无论是发展企业还是团队管理，无论是解决现有企业问题，还是要成立新公司，我们都要不断地学习、精进、充实自己的大脑。现在比较流行的合伙人、股权激励，如何用好手里的股权，避免踩坑？对于我们新公司成立遇到的一些股权分配问题，三天的落地课程给我了有一个很好的指引，一把手控制权，二元持股结构，三大股权利益，四大激励模式等进行学习和模拟运用，对我下一步的工作计划和发展有了非常明确的目标和方向。

“读万卷书不如行千里路，行千里路不如阅人无数，阅人无数不如名师指路”通过协会提供的此次学习的机会，名师的一对一指导,对企业管理有了更高的认知和提升，充实了原有的知识结构，在协会这个平台我将不断坚持努力学习，更好地经营好自己的企业，与协会会员们共同成长,提高经管能力,结交良师益友,贡献社会价值,实现幸福人生。