既要脚踏实地 亦需仰望星空

2022年协会开年第1次泰山大讲坛就是大手笔。邀请到培训界的巨擘PTT导师周平做了《组织人才发展在企业中的应用》主题分享。作为现场幸运的聆听者之一，收获巨大，颠覆了许多原有认知，对于培训和企业人才梯队建设的重要性及落地应用方法有了深刻感知。总结收获要点如下，以飨读者。

培训是企业命脉

对企业而言，培训既非福利也非投资，是在行业生存的保障，是员工在岗位成功就职的基础。

培训的核心目的只有一个，是让所有人工作能力达标。每个岗位形成能力模型，让每个员工清晰明确应该做什么做到什么标准。

20/80原则“陷阱”

高手治国，必定亡国；没有低手，基业长青。

认同了20/80原则，就等于认同了80%企业员工是亏损。必须打破这个“陷阱”，

重视并利用好培训，把20%人的技术复制到80%的人身上。让企业没有高手不依赖高手，使企业里该岗位最低的人的能力模型也都是合格达标的。企业业绩就可以直接得到4倍的提升。

人才断层vs人才梯队

目前企业组织第一大恐慌就是缺人，人才断层严重。企业限制员工成长，必遭抛弃。员工自己不成长，必被抛弃。

没有人才激励分级就没有人才发展规划。没有远虑，必有近忧。企业应该从当下这一刻出发，启动编制分级人才培训教材，开展人才梯队分级培训，做好各层级人才储备。

周平导师的讲解过程，引经据典，案例翔实，妙语连珠。万科北京项目销售团队经过培训一年半提前完成售楼目标。宝岛办公家具，不重视资讯交流与培训，因数十亿订单不达标无法交付，企业帝国瞬间崩塌。石横特钢建立无缝隙课程培训体系的过程案例，给大家树立了标杆，为企业人才梯队建设与人才成长路径提供了佐证参考。

反观自己的企业，对于人才梯队的培养目前也是短板。培训学习不系统，没有常态化。销售团队过于依赖高手。这些问题的危害周平导师已经阐述的非常透彻。仔细想想，非常有危机感。从当下起，我要把人才发展人才梯队的建设纳入企业焦点事项，立即着手做出改变。

就像周平导师一再强调的，作为企业经营者，既要脚踏实地，亦需仰望星空，用组织人才的培养促进并确保我们的企业基业长青。

真诚感谢协会学习部为家人们呈现的这场开年盛宴。呼吁协会家人们一定积极参与每次大讲坛，只要你来，你也一定和我一样，大呼过瘾收获满满。