走进阿米巴，学量化分权｜六分会走进阿米巴学习分享

大疫三年已过去，大家都觉得2023年经济应该回暖或者强力反弹，市场肯定比疫情期间要好，生意也应该好做。但在即将结束的2023年上半年，每个人或多或少的对市场的期望值有所降低，对自己生意上的方方面面也谨慎了许多。在这种氛围下，六分会的执行会长赵先甫赵总邀请到了简略咨询集团联合创始人、阿米巴经营（中国）研究所所长曹传龙老师，给六分会的家人们带来一堂阿米巴经营模式的精彩分享。

曹传龙老师抛砖引玉的解答了家人几个问题，开始了一天的精彩分享。走进这个课程才了解到阿米巴和阿米巴经营模式的含义，阿米巴经营是采取了基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理，是全员参与经营，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。

分享从1、员工为谁干？2、企业怎么干？3、干完怎么分？三个问题开篇。通过对企业文化、战略定位、组织架构、成本控制四个方面存在的问题的深入剖析，引出阿米巴经营的核心：阿米巴的经营是人心的经营，京瓷哲学不是“作为京瓷，何谓正确”，而是“作为人，何谓正确” ，因而具备了普遍性，能够为全体员工所共有。这就是稻盛和夫先生认为的京瓷成功的原因，除此之外，没有别的原因。进而更加深入的诠释了阿米巴组织，不是单纯地框架组织架构，而是由经营理念—经营远景规划—长中期经营计划作指导，由总公司（最大的阿米巴单位）—全公司年度经营计划—部门（各个事业部是小一点的阿米巴单位）年度经营计划—可以细分到更小的阿米巴单位。形成闭环的一个完整的系统。

由价值链区分阿米巴经营单元的核心是阿米巴经营的核算系统，人人都懂的《经营会计》，经营会计与传统会计的三个报表（资产负债表、损益表、现金流量表）额不同，经营会计报表反映的是经营能力，反映的是真实的经营状况。当中必须了解几个定义：变动费、固定费、边界利润、经营利润、人·月劳动生产力、人工费的劳动生产率等等。体现在从财务上算清过去的利润盈亏在哪里，下个利润增长点来自哪里；从人的角度孵化一起分担经营重任的人才；从事的角度为分钱找到合理而公开的依据；各部门独立核算，从为“老板干”转为“为自己干”，实现全员经营，提升了企业核心竞争力。从而印证了开篇的三个问题并给予了有效回答。

阿米巴经营不仅广泛的运营在企业管理，也适应一个家庭单元的管理。大家可以做一个家庭单元的经营会计报表体验阿米巴经营的魅力。

分享在沉思中不知不觉结束了。在此感谢曹传龙老师百忙中的答疑解惑，指点迷津；感谢赵先甫赵总的赋能；感谢吴修强副会长联系提供的宝地；感谢民生银行高勇高总的物资赞助。

“生如蝼蚁，当立鸿鹄之志。命如纸薄，应有不屈之心。”老板如此，员工亦如此。乾坤未定，你（员工）我（老板）皆为黑马。