学习《企业营销全路径——商业模式》些许思考

大家好，我叫于洪波，来自六分会，从事财税服务行业11年，专注金税四期，感谢协会组织的大讲坛活动，让我很荣幸参加了刘向湖老师讲解的《企业营销全路径——商业模式》课程。

刘向湖老师论述了《六大商业模式思维》理论之后，着重讲了“融资进融资出”的商业模式路径设计。

整体课程有理论有可操作性，一堂课听下来很受启发。

商业模式是企业用来创造、交付和捕获价值的方式和方法，对企业的重要性有以下几个方面：

1、建立企业差异化

商业模式可以帮助企业建立自身的差异化，并将这种差异化转化为企业的核心竞争力。通过创造独特的价值主张和收入来源，企业可以在市场中建立自己的品牌和声誉，从而吸引和保留客户。

2、优化资源配置

商业模式可以帮助企业更好地协调和优化内部资源，确保资源的有效利用和合理配置，降低企业成本。与此同时，也可以将资源转化为相应的收益来源，实现企业的经济效益最大化，提高盈利能力。

3、抵御外部竞争

商业模式还可以帮助企业建立起自身的市场地位和信誉，从而在激烈的市场竞争中获取优势。一个好的商业模式可以确保企业满足消费者的需求和期望，提高消费者忠诚度，抵御外部竞争的影响，保持企业的市场地位。

4、推动创新及业务扩展

商业模式可以帮助企业发掘新的商机和机会，并促进创新。通过不断总结经验和教训，优化和调整商业模式，企业可以更好地理解场和消费者需求，推出更符合市场需求的产品和服务，推动业务扩展。商业模式对企业的重要性不可忽视。

一个好的商业模式可以帮助企业建立起自身的差异化，优化资源配置，抵御外部竞争，促进创新以及推动业务扩展。因此，企业需要不断优化和调整商业模式，确保其符合市场需求和实际情况。

企业重视商业模式有这么多的好处，是不是企业只要把商业模式搞好了就可以“一招鲜吃遍天”从此走上快车道？回答是否定的。

“唯商业模式论”存在以下一些弊端：

 1. 忽视产品或服务质量：过度关注模式而忽略了核心产品或服务的品质提升，可能导致用户体验不佳。

2. 短视行为：可能导致企业只追求短期利益，而缺乏对长期发展的规划和投入。

3. 缺乏创新动力：一味依赖既定模式，可能限制企业的创新能力，难以适应市场变化。

4. 风险集中：一旦模式出现问题，可能带来巨大的风险和损失。

5. 忽略企业价值观：只注重商业利益，容易忽略企业的社会责任和价值观。

听课之后的浅见，望家人们指正。